Glas-Projekt
Die umfassende strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Glasherstellers war das Ziel dieses Projektes. Der Kunde, ein glasverarbeitender Betrieb mit einem Umsatzvolumen von ca. 2 Mio. € trat an Janus Consultants e.V. mit folgender Ausgangssituation heran: Die Spezialisierung auf ein einziges Produktsegment führt bei zunehmender Marktsättigung und der eher handwerklichen als industriellen Produktionsorganisation zu steigendem Wettbewerbsdruck.
IdeenExpo2-Projekt
Die Veranstalter des Events „IdeenExpo“ auf dem Messegelände Hannover, für junge Nachwuchskräfte in Naturwissenschaften und Technik, setzten in einem zweiten Projekt auf die Arbeit der Janus Consultants. Dabei sollte die gesamte Veranstaltung mit Hilfe einer Befragung von Besuchern und Ausstellern während der Veranstaltungstage der IdeenExpo 2009 evaluiert werden.
Investitionsplanungstool-Projekt
Für eine regionale Wirtschaftsförderung aus Hannover haben die Janus Consultants bereits Anfang des Jahres 2009 eine Umfrage zur Zufriedenheit mit der Krisenkontaktstelle durchgeführt. Diese Arbeiten wurden sehr zur Zufriedenheit des Kunden durchgeführt, so dass hier ein Folgeauftrag zu Stande kam. Die Wirtschaftsförderung stellt auf seiner Homepage ein Excel-Programm zur Berechnung der Investitionsplanung zur Verfügung, welches kostenlos von Unternehmen heruntergeladen werden kann. Für dieses Tool hatte die Wirtschaftsförderung Verbesserungspotential identifiziert und schrieb das Projekt öffentlich aus, worauf sich Janus Consultants beworben hat.
Rapsöl-Projekt
Im Rahmen eines Projektes im Bereich Merger-Akquisition entstand durch den Inhaber eines Landhandels, welcher den Einstieg in den Tafelwassermarkt plant, der Kontakt zu einer Ölmühle in den neuen Bundesländern. Der Inhaber des Landhandels ist Gesellschafter der Ölmühle und war mit den Ergebnissen des Projektes sehr zufrieden, so dass er Janus Consultants den Auftrag zur Erschließung des Speiseölmarktes vermittelte. Die Ölmühle hat bisher aus Raps primär Biodiesel hergestellt, aber auch Rapskuchen und Pharmaglycerin als Nebenprodukte. Um freie Kapazitäten zu nutzen und ein weiteres Standbein aufzubauen, plant der Kunde, in den Markt der Nahrungsmittelöle einzusteigen. Aufgabe für die Janus Consultants, die das Rapsöl-Projekt bearbeitet haben, war es, zunächst zu analysieren, welche Speiseöle existieren, um eine Positionierung von Rapsöl und insbesondere auch die Verwendungsbereiche von Rapsöl in der Nahrungsmittelindustrie vorzunehmen. Dabei wurden nicht nur potentielle Abnehmer der weiterverarbeitenden Industrie analysiert, sondern auch mögliche Großabnehmer. Da der Kunde zunächst keine eigenständige Vermarktung plant, lag der Fokus nicht auf dem Endverbraucher.
