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Glas-Projekt

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Überarbeitung der marketingstrategischen Positionierung eines mittelständischen Glasproduzenten

 
Sollingglas GmbH
Derental

Durchführungszeitraum:
10/2009 – 06/2010
Branche:
Handwerk
Volumen:
 26,6 Beratertage
Projektinhalt:
 Janus Consultants e.V. führte für einen mittelständischen Handwerksbetrieb (Glas) eine Überarbeitung der Marketing-strategie durch. Inhalte waren dabei die strategischen Grundlagen (Vision,  Mission, Zielgruppen, etc.). Dabei wurden die „4P“ des Marketings überarbeitet. Besonderer Schwerpunkt wurde auf die Weiterent-wicklung der Marke und des visuellen Markenauftritts gelegt (Corporate Design). 

 

 

Leitungsortungs-Businessplan-Projekt

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Erstellung eines Businessplans zur Vorstellung bei möglichen Partnern, Kunden und Investoren

 
Detectino GmbH
Langenhagen

Durchführungszeitraum:
04/2009 - 06/2009
Branche:
Tiefbau
Volumen:
 13 Beratertage
Projektinhalt:
 Für die Detectino GmbH hat Janus Consultants e.V. einen Businessplan erstellt. Dieser sollte den Innovationsgrad und das Potential der Geschäftsidee des Kunden verdeutlichen. Das vorgelegte Abschlussdokument diente dabei als Instrument zur Akquise von möglichen Partnern, Kunden und Investoren.

 

   

Rapsöl-Projekt

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Umfangreiche Analyse des Speiseölmarktes als Grundlage für einen Markteinstieg

 
Bio-Ölwerk Magdeburg GmbH
Magdeburg
 
Durchführungszeitraum:
10/2008 – 11/2008
Branche:
Speiseölmarkt
Volumen:
 12,5 Beratertage
Projektinhalt:
 Für einen Biodieselproduzenten sollte Janus Consultants e.V. eine Analyse des Speiseölmarktes (insb. des Rapsölmarktes) anfertigen, denn ein Markteintritt wurde in Erwägung gezogen. Zur Marktanalyse gehörten dabei die aktuellen Entwick-lungen auf dem Markt, die Identifikation möglicher Abnehmer sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen.
   
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