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Studien-Projekt

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Ineffiziente Strukturen erforderten eine umfassende Überarbeitung der Abwicklung der klinischen Auftragsforschung

 
Zentrum für Herzkreislauferkrankungen

2000 Mitarbeiter

Durchführungszeitraum:
02/2010 – 08/2010
Branche:
Gesundheitswesen
Volumen:
 80 Beratertage
Projektinhalt:
 Während einer dreiwöchigen Projektphase beim Kunden vor Ort analysierte das Team von Janus Consultants e.V. sämtliche mit der Auftragsforschung zusammen-hängende Prozesse, identifizierte Verbesserungspotentiale und entwickelte eine optimierte Soll-Konzeption sowie eine neue Organisationsstruktur für die Abwicklung der klinischen Auftrags-forschung.

 

 

Industrievertretungs-Projekt

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Kompetenzorientierte Mitarbeiterführung und regelmäßige Feedbackgespräche sichern die Akzeptanz der neuen Organisationsstruktur

 
Werksvertretung eines Hausgeräteherstellers
Hannover

Durchführungszeitraum:
08/2009 – 01/2010
Branche:
Hausgeräte
Volumen:
 26,8 Beratertage
Projektinhalt:
 Die Fusion mehrerer Werksvertretungen machte eine umfassende Anpassung der Aufbau- u. Ablauforganisation erforderlich. Kompetenzüberschneidungen der Führungskräfte führten zu Unzufriedenheit. Durch anonymisierte Befragungen und ein Development Center wurden die Kompetenzen der Führungskräfte neu zugeteilt und regelmäßige Feedbackgespräche mit Zielvereinbarungen eingeführt.

 

   

Vertriebsprozesse-Projekt

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Optimierung der internen Abläufe (Vertrieb) eines mittelständischen Spezialpapierherstellers

 
Drewsen Spezialpapiere GmbH
Lachendorf
 
Durchführungszeitraum:
02/2009 - 08/2009
Branche:
Papierindustrie
Volumen:
 55,7 Beratertage
Projektinhalt:
 Aufgabe war die Optimierung der internen Abläufe der Vertriebsabteilung. Zunächst wurden die Prozesse anhand von Interviews dokumentiert. Identifizierte Verbesserungs-potentiale wurden mit den Mitarbeitern priorisiert und in eine Umsetzungsplanung überführt.
Die Realisierung wurde anhand von Teilprojekten mit den Mitarbeitern und unter der Leitung von Janus Consultants e.V. umgesetzt.
 

 

   

Papierversand-Projekt

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Strukturierte Dokumentation aller Abläufe zur Sicherstellung der Prozessfunktionalität bei Auslagerung

 
Drewsen Spezialpapiere GmbH
Lachendorf
 
Durchführungszeitraum:
03/2009 - 04/2009
Branche:
Papierindustrie
Volumen:
 14,2 Beratertage
Projektinhalt:
 Ziel dieses Projektes war die vollständige Aufnahme und Dokumentation sämtlicher Prozesse in der Versandabteilung, um eine Auslagerung dieser Vorgänge an einen externen Dienstleister vorzubereiten. Das dazu erstellte Handbuch beinhaltet alle relevanten Prozesse in visualisierter sowie in schriftlicher Form und definiert sämtliche Schnittstellen zwischen Dienstleister und Auftraggeber.
 

 

   

Pflege-Projekt 5

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Anpassung des ICF an die Anforderungen des stationären Pflegedienstes

 
Ferk Systems GmbH
Graz
 
Durchführungszeitraum:
07/2008- 09/2008
Branche:
Healthcare
Volumen:
 7 Beratertage
Projektinhalt:
 Aufgabe war die Entwicklung eines Konzeptes zur Anpassung des ICF (International Classification of Function) Core Set für stationäre Pflegeeinrichtungen sowie die Erstellung eines entsprechend angepassten Core Sets.

 

   
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